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Une marque est un système, pas un PDF.
Une charte que personne ne fait respecter est une charte que personne ne respecte. Les systèmes s'appliquent par les outils, pas par l'espoir.
Pensé pour la gouvernance de marque à l'échelle.
hoooz.io existe parce qu'aucun outil actuel ne rendait le job possible. Nous construisons la plateforme que nous aurions voulu avoir, dans les salles où nous étions assis.
Manifesto · April 2026
founder-led · London
Nous avons vu trop de marques cassées.
Voici ce que nous avons construit.
Nous avons vu trop de marques cassées. Logos étirés par accident. Titres qui débordent parce que quelqu'un a tapé trois mots de plus que prévu. La mauvaise photo attachée à la bonne campagne. Des chartes imprimées, reliées, oubliées.
hoooz.io est né dans une multinationale, des mains d'un Digital Creative Lead qui passait ses années à reconstruire ce que les équipes locales avaient cassé sans le vouloir. Pas par négligence. Parce que les outils qu'on leur donnait rendaient la casse plus facile que la protection.
Nous croyons qu'une marque n'est pas un logo et une palette. Une marque est un système de décisions prises une fois, par des gens qui s'investissent, et respectées partout, par des gens qui ont autre chose à faire. Le designer doit designer. Le marketeur local doit livrer. Aucun des deux ne devrait avoir à devenir l'autre.
Verrouiller un template est un acte de générosité, pas une contrainte. Cela protège l'intention du designer. Cela protège le temps du marketeur. Cela protège la marque des mille érosions qui se produisent entre le fichier master et l'annonce finale.
Nous avons construit l'outil que nous aurions voulu avoir. Et nous l'avons construit pour durer.
Signé · Alex Hartmann, fondateur
hoooz.io · v0.4.2
Comment hoooz.io est né
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Les templates partaient.
Un Digital Creative Lead envoyait ses PSD masters à quarante marchés par semaine. Designés avec soin. Charte graphique attachée.
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Les templates revenaient cassés.
Logos étirés. Titres qui débordent. La mauvaise photo sur la bonne campagne. Douze heures de QA par semaine, et certaines passaient quand même.
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Alors on a construit le verrou.
Pas un nouvel outil de design. Pas encore un DAM. Une couche entre le master file et l'équipe locale, qui refuse de laisser quoi que ce soit casser.
Ce en quoi nous croyons, précisément.
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Le verrouillage est une générosité.
Nous ne contraignons pas la créativité. Nous protégeons l'intention du designer et le temps du marketeur, en même temps.
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Le designer designe. Le marketeur livre.
Aucun des deux ne devrait devenir l'autre. Les outils doivent rendre cette séparation nette, pas floue.
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La production à l'échelle est une discipline en soi.
Ce n'est pas une version réduite du design. Elle mérite un outil construit pour elle, pas un outil créatif avec une peau corporate.
Avant hoooz.io, j'ai dirigé la création digitale d'une marque corporate internationale. J'ai livré des chartes graphiques sur plus de quarante marchés et je les ai vues casser chaque semaine. J'ai construit l'outil que j'aurais voulu avoir. — Alex Hartmann, fondateur.
— Alex Hartmann
Fondateur, ex Digital Creative Lead dans une marque corporate internationale
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